Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Б. Трейси “Делегирование и управление”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

* Электронную версию книги можно приобрести и скачать в следующих форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Читатели познакомятся с основными принципами распределения ответственности, которых в книге более 20. Их могут использовать менеджеры любого звена и любой компании.

Повествование ведется в максимально понятном формате и простым языком. Читатели узнают, как ставить цели, управлять рабочим процессом и обучать персонал.

Автор уже несколько лет проводит семинары и тренинги по личной и профессиональной эффективности, а также является экспертом в области психологии достижения успеха в бизнесе. В список его произведений входит более 40 книг, многие из которых стали бестселлерами.

К. Кинан “Делегирование полномочий”

• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Автор книги знает, что многие руководители понимают важность разделения ответственности между другими сотрудниками. Но даже несмотря на желание высвободить время за счет делегирования полномочий сотрудникам, руководителям предприятий не хватает навыков для этого.

Еще один камень преткновения — недоверие. Руководители боятся делегировать свои обязанности подчиненным из-за страха. Ведь некоторые сотрудники могут не справиться с поставленной задачей.

Эта книга поможет решить обе проблемы: поможет в развитии навыков и избавит от сомнений. После прочтения делегирование будет более эффективным.

Издание поможет руководителям всех уровней, но прочитать его будет полезно всем читателям.

С. Потапов “Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Как правильно выбрать сотрудников, которым можно доверить свои полномочия? Как правильно распределить работу? А как контролировать выполнение обязанностей подчиненными? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете после прочтения книги.

Чтобы делегирование не превратилось в сложный и запретительный процесс, необходимо научиться этому навыку. Издание полезно любому руководителю, независимо от управленческого уровня. Информация подходит для начинающих и опытных менеджеров, бизнесменов.

Книга небольшая, но в ней много ценной информации, и нет лишней «воды». Легко читается, ясно и понятно. На страницах вы найдете советы и лайфхаки не только от автора произведения, но и от других деятелей бизнеса.

А. Заграновская “Делегирование полномочий”

• Печатная версия на ozon.ru

Несмотря на то, что делегирование само по себе достаточно понятный процесс, не все менеджеры до конца понимают, как действовать на практике. Поэтому всем руководителям будет полезно прочитать эту работу.

Книга состоит из трех глав, каждая из которых посвящена определенной теме. Первая часть посвящена социально-психологическим особенностям и организационным факторам распределения обязанностей. Вторая глава посвящена самооценке. И третья объясняет взаимосвязь между мотивацией и профессионализмом у сотрудников.

Книга предназначена для руководителей всех уровней, а также для других читателей, интересующихся грамотным разделением обязанностей.

Дж. Шоул “Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Цель книги — объяснить менеджерам, как сотрудников, будь то продавцы, консультанты или другой персонал, можно превратить в самостоятельных работников. Автор считает, что обучение должно строиться на наделении полноправными полномочиями рядовых сотрудников. Сотрудники должны иметь возможность действовать без напоминаний и «тыка» со стороны начальства.

Во-первых, публикация полезна для тех, кто работает с клиентами. Повествование не только простое и доступное, но еще и яркое и запоминающееся.

Автору прекрасно удалось передать суть принципов и механизмов делегирования. Если вы примените все советы и рекомендации на практике, у конкурентов не будет шансов достичь такого же уровня обслуживания.

Л. Салынова “Ты (не)хороший руководитель”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru

Автор рассказывает о том, как лидер может стать настоящим лидером. Только так вы сможете привести свой бизнес к успеху. А для этого необходимо прокачивать личную эффективность и лидерские качества. Как? Об этом читатели смогут узнать после прочтения представленной работы.

Эта публикация особенно полезна для новичков, которые знают, как начать свой бизнес, но не знают, как им управлять.

Повествование простое и доступное, нет «воды», лишних и сложных терминов, бесполезных советов. Только практические рекомендации, лайфхаки от специалистов с более чем 20-летним стажем и информация, необходимая для освоения нового навыка.

С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Это литературное произведение учит полезным навыкам, которыми должен обладать не только начальник, но и каждый человек в бизнесе. Однако всем остальным книга будет полезна, потому что в ней рассматриваются:

• системный подход к определению, постановке и достижению жизненных целей;
• самосовершенствование и повышение эффективности;
• мотивация и стимулы;
• формирование нового образа жизни.

Несмотря на то, что книга была создана четверть века назад, все содержащиеся в ней рекомендации актуальны и сегодня. Однако простых решений читатели не найдут. Для того, чтобы достичь целей, вы должны работать и тратить свое время в любом случае. А книга станет проводником на пути к цели.

Читайте также: Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция от реального предпринимателя + образец с расчетами и 40 готовых примеров

Чему учит книга?

Пока не прочитаешь, не поймешь, как многому может научить книга. Вот несколько принципов, которые усвоит каждый:

• Главный ресурс бизнеса — люди.
• Заблуждения о том, что подчиненные неопытны или «я сам хочу сделать лучше», мешают делегированию полномочий».
• Лучшая модель управления — фабрика, когда сотрудников оценивают по результатам.
• Перед началом деятельности необходимо продумать план действий, выбрать сотрудника и оценить его способности.
• Определите желаемый результат и запишите задачи для каждого.
• Идеальный руководитель обладает тремя основными качествами — внимательностью, умением четко ставить цели и давать свободу.
• Делегирование включает в себя семь основных правил, таких как предоставление свободы практикующему, поощрение совместного обсуждения и постепенное введение задачи в процесс.
• Научите себя и своих сотрудников выполнять более сложные задачи.
• Помогайте сотрудникам выполнять сложную работу и принимать собственные решения, берите на себя ответственность.
• Не отказывайтесь от своих обязанностей, интересуйтесь результатами, успехами, обсуждайте и давайте советы, помогайте в критических ситуациях.
• Мотивируйте подчиненных работать лучше, показывайте им пример.
• Учитывайте пять принципов управления – ответственность, отношение к коллегам как к родным, доброжелательное отношение, помните о самом главном ресурсе компании, будьте уважительны в общении.

Р. Далио “Принципы”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Автор этого произведения – обычный человек, который смог пробиться в список сотен самых влиятельных и богатых людей мира. Все дело в том, что он придерживается определенных принципов, о которых пойдет речь в книге.

Правила складывались из побед и поражений на протяжении примерно 40 лет. И вот, после того, как они сформировались, автор готов представить их миру. Читатели смогут использовать принципы в своих целях.

Книга разделена на три части. Первая посвящена биографии автора. Второй представляет собой собрание принципов и объяснение их появления. Третье — это принципы работы, благодаря которым можно создать уникальную корпоративную культуру.

Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Цель этой книги — рассказать читателям об эффективности команды. По мнению автора, все начинается с повышения личной эффективности. Но добиться максимального успеха можно только в команде. Только совместными усилиями можно быстро и легко достичь цели, поэтому книга создана для того, чтобы читатели научились ценить свою команду и приобрели навыки управления командой.

Автор создал 7 бестселлеров, а также выступал на семинарах по человеческому развитию и успеху.

Руководство полезно для менеджеров. Также всем в команде полезно прочитать и попробовать использовать описанные рекомендации. Работа разделена на четыре части, каждая из которых посвящена отдельным аспектам, способствующим повышению эффективности работы.

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Делегирование — основы управления. Однако не все руководители умеют использовать этот инструмент на практике.

И главная мысль издания заключается в том, что хороший руководитель должен в первую очередь уметь грамотно делегировать свои полномочия. Автор готов помочь в этом вопросе. На страницах читатели найдут практические советы для начинающих и опытных бизнес-менеджеров.

Независимо от количества сотрудников в штате, необходимо уметь распределять обязанности между персоналом. Также важно знать, как перестать делать работу за персонал, как правильно поставить задачу и повысить эффективность работы.

Автор этого руководства также является автором других бестселлеров. Он всегда учитывает национальные особенности ведения бизнеса в России, поэтому его рекомендации так полезны.

А. Парабеллум, Н. Мрочковский “Быстрые результаты чужими руками”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Данная работа является продолжением предыдущей книги авторов, но ее можно изучать и как самостоятельное произведение. Даже если вы не читали первое произведение, вам все будет максимально понятно.

Книга посвящена принципам тайм-менеджмента, навыкам делегирования, расстановки приоритетов и многому другому. На страницах есть практические упражнения и конкретные техники заработка.

Авторы — бизнес-тренеры, авторы и предприниматели. На своем реальном примере они рассказывают об особенностях создания и ведения бизнеса, о достижении целей и дают рекомендации новичкам.

Основная идея книги

Трейси в книге «Делегирование и управление» пытается объяснить, что ключом к успеху любого менеджера является делегирование, распределение полномочий между подчиненными. Научиться управлять другими людьми — главная задача любого менеджера; от этого зависит успех компании, будущие доходы и положение компании на рынке. Не бойтесь давать важную работу коллегам, если вы видите потенциал и не можете этого вынести — поделитесь работой. Это позволит построить гармоничные отношения и позволить каждому заниматься своим делом, заняв соответствующую нишу.

М. Урбан “Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий”

• Печатная версия на labyrinth.ru

Под таким громким названием скрывается полезная книга, рассчитанная на широкую аудиторию.

Многие люди на самом деле считают, что при делегировании руководство может рассчитывать на успех, которого они смогли достичь по доверенности. В какой-то степени это верно, потому что это концепция централизованного управления, которую должны знать все менеджеры.

Однако автор не раз замечал, что на практике все оказывается не так просто: начальство боится потерять власть и авторитет, а персонал не хочет брать на себя ответственность и выполнять больше задач, чем раньше.

Тем не менее, каждая сторона выигрывает, вам просто нужно выяснить, какая из них. На страницах четко описан процесс распределения ответственности. После прочтения исчезнут все сомнения и исчезнут препятствия.

Т. Щербань “Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей”

• Цифровая версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Название этой работы отражает название предыдущей. Все дело в том, что их тематика очень похожа: функции и нюансы распределения задач начальника между сотрудниками.

Книга в первую очередь предназначена для руководителей, которые хотят руководить, а не делать всю работу за подчиненных. На страницах описаны техники и инструменты для подбора персонала, которому можно доверить важные задачи, для мотивации сотрудников, для осуществления контроля.

Написано легко и доступно. Читать не скучно, в каждой главе есть рекомендации, которые полезно распечатать и запомнить. Информация хорошо структурирована, есть схемы и таблицы.

Кому стоит прочесть книгу?

Уже понятно, что книга понравится не всем, она конкретна. Но его содержание и эффективность оценят:

• Руководители и топ-менеджеры.
• Администраторы.
• PR-менеджеры.
• Владельцы и члены правления в компаниях.

Р. Мур “Принцип рычага”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Представляю вашему вниманию произведение, написанное предпринимателем, миллионером и автором шести бестселлеров. Страницы наполнены инструкциями о том, как сформулировать и поставить цель, как развить навыки в определенных сферах деятельности и как высвободить время для самых важных дел.

Вы прочтете об особом образе жизни и методе работы, узнаете авторскую философию ведения бизнеса.

Книга предназначена не только для начальников и менеджеров, но и для всех, кто хочет добиться успеха и изменить ситуацию к лучшему в работе и жизни.

Т. Гарипова “Идеальный бизнес-ассистент”

• Печатная версия на ozon.ru
• Цифровая версия на litters.ru
• Печатная версия на labyrinth.ru

Данная работа посвящена методике подготовки профессионального бизнес-ассистента. Чтобы помощник был не просто секретарем, который готовит кофе, а специалистом, который умеет составлять расписание, разрешать конфликты, вести переговоры и брать на себя обязанности начальника, если это необходимо.

Автор самостоятельно обучил более 3000 сотрудников, которые впоследствии превратились из бизнес-ассистентов в менеджеров. Теперь она делится своим опытом и рассказывает, как грамотно делегировать часть ответственности помощнику.

Печатный формат издания станет отличным подарком руководителям или тем, кто мечтает стать идеальным бизнес-помощником.

О чем ведется речь в книге?

Трейси пытается полностью раскрыть вопрос делегирования полномочий, чтобы понять, что это такое и с чем его едят. Поэтому в нем рассказывается о ресурсах любого бизнеса, моделях управления, ключевых результатах, качествах эффективного руководителя, принципах разделения труда, обучении подчиненных, способах делегирования решений, мотивации себя и других, принципах успешного управления.

С таким подробным руководством даже 20-летний менеджер создаст сильную команду, которая добьется высот.